題記

全球政治、經(jīng)濟百年變局時(shí)代

抓住全球化視角下的投資機會(huì )

聚焦數字化轉型

2019，共創(chuàng )新格局！

—— 東易日盛生態(tài)圈年會(huì )

美麗的朝陽(yáng)

清新的空氣

在瑜伽靜靜的呼吸和伸展中

感受著(zhù)海風(fēng)輕拂

美麗的沙灘，清新的空氣，東易日盛生態(tài)圈企業(yè)的高管們在瑜伽靜靜的呼吸和舒緩的伸展中，聆聽(tīng)海水拍打海岸，感受著(zhù)海風(fēng)輕拂，此時(shí)，忘記工作、忘記喧囂的城市，放飛心情，在晨曦中鍛煉身體，深度思考，查看自己的內心意志，享受著(zhù)天人合一的超然意境，感受精神的洗禮。

2019東易日盛生態(tài)圈年會(huì )盛大開(kāi)幕

東易日盛總裁楊勁女士攜集團高管、以及集艾設計、邱德光設計、上海創(chuàng )域家居、太原東易園、長(cháng)春東易園、南通東易園等各路英豪齊聚三亞。

這是一場(chǎng)勝利的大會(huì )，這是一場(chǎng)討論并改變未來(lái)命運的大會(huì )，這是一場(chǎng)凱旋的大會(huì )，這是一場(chǎng)具有戰略意義的大會(huì )。東易日盛生態(tài)圈企業(yè)英豪齊聚，盤(pán)點(diǎn)收獲、表彰先進(jìn)、鼓舞士氣、再創(chuàng )輝煌！

感謝生態(tài)圈企業(yè)的核心骨干蒞臨，也感謝東易日盛集團人事、財務(wù)、信息化、行政、總裁辦、人工智能研究院、品牌管理中心等，各核心系統最高負責人的到來(lái)，以及對本次生態(tài)圈企業(yè)大會(huì )的支持。

年度總結

總裁楊勁女士總結了2018的業(yè)績(jì)成果，全球經(jīng)濟、市場(chǎng)艱難，行業(yè)拐點(diǎn)來(lái)臨，在這充滿(mǎn)無(wú)限機遇的數字化時(shí)代，東易日盛生態(tài)圈企業(yè)共同努力，實(shí)現業(yè)績(jì)穩健增長(cháng)，以及連續8年的高分紅，品牌價(jià)值228.63億！

聚焦數字化，共創(chuàng )新格局

楊總分享了數字化的四大特征：

① 提升客戶(hù)體驗，增值并降低成本；

② 智能化、自動(dòng)化；

③ 及時(shí)響應；

④ 重塑流程、頻繁迭代。

通過(guò)深入的研究，以及考慮東易日盛自身的審視分析，未來(lái)數字化戰略轉型，要做到：

① 形成數字化的思維和共識

② 吸引、構建數字化人才團隊

③ 數字化戰略五要素：全新數字化賦能的商業(yè)模式；產(chǎn)品和服務(wù)組合；信息/數據即資產(chǎn)；技術(shù)；營(yíng)銷(xiāo)、媒介和渠道。

④ 持續迭代、重構流程。

無(wú)論多么寒冷蕭瑟，危機中我們仍洞見(jiàn)到巨大的家庭消費機遇！因此，我們要積極、務(wù)實(shí)地投入到艱苦的新年奮斗中，肩并肩，手拉手，咬緊牙關(guān)，迎難而上！集團實(shí)業(yè)、投資更應互動(dòng)成長(cháng)，彼此加持，共生、共創(chuàng )數字化時(shí)代的新商業(yè)！新格局！新生態(tài)！

愿景：成為最有影響力的家庭消費產(chǎn)業(yè)資本

使命：構建家庭消費生態(tài)圈 實(shí)現投資價(jià)值最大化

文化：穩健、專(zhuān)業(yè)、協(xié)作、誠信

文景易盛經(jīng)過(guò)多年的沉淀，反復的推敲，確認了這個(gè)厚重的使命和愿景，他是文景易盛的靈魂，是東易日盛生態(tài)圈企業(yè)的方向指引，帶領(lǐng)生態(tài)圈企業(yè)走向更高的平臺，發(fā)揮更大的能量。

文景易盛顧偉總經(jīng)理的講話(huà)中，明確了2019年的戰略投資目標，投資主線(xiàn)將圍繞著(zhù)“全環(huán)高新”來(lái)進(jìn)行。

全：全球化視角下的投資機會(huì )；整裝模式、全案模式、全裝修。

環(huán)：環(huán)保材料、環(huán)保工藝、環(huán)保產(chǎn)品。

高：存在商業(yè)應用場(chǎng)景的高科技；消費升級趨勢下的高品質(zhì)產(chǎn)品。

新：更低成本、更高效率、更大市場(chǎng)空間的模式。

未來(lái)，文景易盛將保持全環(huán)高新的戰略主線(xiàn)，尋找數字化、科技化企業(yè)，為客戶(hù)創(chuàng )造更多的價(jià)值。

投后管理是整個(gè)股權投資體系中非常重要的環(huán)節，2018年，投后管理部為生態(tài)圈企業(yè)績(jì)騰飛，實(shí)現規范化、體系化，為聯(lián)盟的生態(tài)建設和發(fā)展規劃出謀劃策。

投后管理六大體系：

戰略體系：深化戰略、戰略研討

運營(yíng)體系：會(huì )議體系、綜合支持

人力體系：人才盤(pán)點(diǎn)、飛鷹計劃、私董會(huì )

財務(wù)體系：節稅、管理對接、財務(wù)規范

業(yè)務(wù)支持：設計業(yè)務(wù)支持、家裝業(yè)務(wù)支持

數字化支持：DIM+試點(diǎn)、OA上線(xiàn)、事事明試點(diǎn)、網(wǎng)家支持

通過(guò)六大體系的戰斗力加持，幫助生態(tài)圈企業(yè)加速全國布局，更快速的全球擴張，為領(lǐng)先世界打下堅定的基礎。

邱德光設計十幾年的專(zhuān)注與深耕，對產(chǎn)品案例研究及設計積累，對不同層級的高端消費者需求有著(zhù)十分精準的把握，奠定了其在家居設計上無(wú)法超越的地位。

2019年，在數字化戰略的賦能下，“大師作品產(chǎn)品化”的美好夢(mèng)想終將實(shí)現，邱德光設計會(huì )帶領(lǐng)行業(yè)實(shí)現數字化突破，邁向全新的至高點(diǎn)。

上海創(chuàng )域一直以來(lái)是上海的區域龍頭，他的四大核心優(yōu)勢：互聯(lián)網(wǎng)家裝C2B定制的商業(yè)模式，資本驅動(dòng)，數字化系統以及智能化系統，與東易日盛的數字化戰略不謀而合。未來(lái)，創(chuàng )域將繼續強化自身優(yōu)勢，借助數字化的驅動(dòng)力量，為精裝產(chǎn)業(yè)化取得獲勝的籌碼。

太原東易園是王者之師，是生態(tài)圈企業(yè)的楷模，是業(yè)績(jì)的擔當，是集團戰略的堅定執行者！

一年來(lái)，面對風(fēng)云變幻的市場(chǎng)形勢，太原東易園克服諸多困難，迅速轉變市場(chǎng)觀(guān)念，積極搶抓市場(chǎng)機遇，貫徹集團戰略，工作業(yè)績(jì)取得歷史性突破。2019年，在集團數字化戰略的帶領(lǐng)下，提升效率，做大、做強。

總結2018年業(yè)績(jì)，公司仍舊擁有巨大的潛力與機會(huì )，未來(lái)，以全案整裝定制化設計服務(wù)為核心競爭力，以家裝為入口，構建家庭消費生態(tài)圈，信念如山，為勝利而戰！

2018縱然難忘，2019卻會(huì )更加輝煌?；厥走^(guò)去的一年的困苦、辛勞、不甘……在此刻，都將是2019奮發(fā)而上的戰火，涅槃浴火待重生！

狂歡晚宴

這一夜他們辛苦了，這一夜他們有太多話(huà)要講，這一夜他們感慨萬(wàn)千，這一夜他們忘我，這一夜他們不醉不歸。在浪漫的海南三亞，在柔軟的草地沙灘上，他們有狂歡、有頒獎、有感動(dòng)、有交流、有融合、有互助。

在輕軟的草地上，海浪聲在不遠的岸邊陣陣傳來(lái)，東易日盛2019生態(tài)圈企業(yè)年會(huì )晚宴狂歡開(kāi)啟！賞美景、品美味，不亦樂(lè )乎憶！往昔崢嶸歲月，共暢美好未來(lái)！